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提升管理 降本增效 ——福运快3科技邀请外部咨询公司开展生产管理调研

根据局“443”决定和战略布局规划,企业在运营过程中要着重加强四个工作和四项咨询,做好这些工作,是自身全面健康发展和整体提升企业核心竞争力的基础。


福运快3紧跟四局发展的步伐,围绕“提效率、提质量,降成本、降风险”的工作目标,先后与中大国际、北大纵横,北京正略钧策和广州正睿等多家知名资深企业管理咨询机构洽谈,寻找合作机会。

 

经过多次调研,12月4日,实业公司运营管理部牵头组织正睿管理研究院庞金森院长一行前往福运快3开展专家现场诊断。调研过程中,庞院长一行对构件公司生产基地进行实地考察,随后与福运快3中高层领导人员召开疑难问题现场解答分析会,总结生产管理中的各类问题。本次调研的目的着重于一方面实地了解福运快3管理基础情况和对管理咨询的真实需求,另一方面针对公司存在的管理问题提出针对性的全面解决方案,加大双方合作的机会。

 

正睿咨询集团创立于2003年,旗下拥有正睿企业管理研究院及多家管理咨询公司和智能科技公司,200余名全职咨询师。公司秉承着系统化、全方位、一站式解决企业问题的宗旨,首创“驻厂式”咨询服务模式,先后辅导700余家生产制造型企业,涉及新能源、化工、建材等多领域。